Приняв участие в тренинге "Развитие гибкости и креативности персонала" его участники узнают:

• Как выстраивать рабочие встречи, чтобы обеспечить максимальную вовлеченность каждого сотрудника.
• Что такое нелинейность процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность.
• Методы, которые можно использовать для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений.
• Инструменты управления групповой активностью в процессе рождения и развития инновационных идей.

В программе тренинга "Развитие гибкости и креативности персонала":

1. Стиль управления и его влияние на гибкость и креативность персонала:

• Диагностика стилей управления.
• Управленческие ситуации и применение наиболее эффективного стиля.
• Стиль управления и психологический климат в коллективе.
• Возможности и зоны роста при негативных последствиях управленческого стиля.
• Роль руководителя в процессе развития гибкости и креативности персонала.

2. Специфика процесса генерации новых идей:

• Барьеры, мешающие креативно мыслить.
• Отличие креативности от инноваций.
• Можно ли развить свою креативность?
• Как перейти от намерений к инновациям?

3. Новые подходы к решению организационных задач:

• Роль фасилитации в процессе создания инновационных идей и решений.
• Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей.

4. Четыре этапа креативного процесса создания инновационных решений:

1. Прояснение Проблемы.

2. Генерирования Новых Идей.

3. Развитие / Комбинация.

4. Выработка решений, формирование плана действий. Персональные предпочтения и распределение ролей в команде/проекте.

5. Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения:

• Анализ трендов (Trendsanalysis).
• Техника волны (Wave).
• Карта вызовов (Challenge mapping).

6. Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций:

• Brainstorming, brain writing.
• Негативный мозговой штурм.
• Создание новых комбинаций идей: память / логика / креативность.
• ИдеяЛог.
• «Галопом».
• Вдохновляющие вопросы.

7. Инструменты для выработки решений:

• Stake-holder анализ (анализ заинтересованных сторон).
• Отбор и оценка идей: анализ пользы, голосование по критериям.

8. Инструменты для формирования плана действий:

• Дорожная карта (Road map).
• Светофор.
• Машина действий (Car).

9. Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями.

Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций. Как подобрать инструменты для своей организации?