Цель тренинга - систематизировать накопленные знания и опыт участников обучения, углубить понимание ключевых рычагов управления.

В программе тренинга:

1. Многомерность управленческой позиции. Вектора наращивания управленческой компетентности. Понятие – компетентный руководитель
2. Стили управления. 
3. Умная цель или SMART-формат.
4. Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
5. Делегирование как показатель уровня профессиональной зрелости руководителя. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
6. Контроль как профессиональная услуга руководителя.

По окончании программы участники тренинга:

1. Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
2. Отработают алгоритм постановки задачи в SMART-формате.
3. Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
4. Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
5. Выявят свои препятствия в процессе делегирования.
6. Сформируют эффективный алгоритм делегирования.