• Как выстраивать рабочие встречи, чтобы обеспечить максимальную вовлеченность каждого сотрудника?
• Что такое "нелинейность" процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность?
• Какие методы можно использовать для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений?
• Какими инструментами управления групповой активностью в процессе рождения и развития инновационных идей можно воспользоваться?

Об этом и о многом другом узнают участники тренинга "Развитие гибкости и креативности персонала", организованного для государственных гражданских служащих Новосибирской области 28-29 ноября 2019 года.

В программе тренинга "Развитие гибкости и креативности персонала":

1. Стиль управления и его влияние на гибкость и креативность персонала.

2. Специфика процесса генерации новых идей.

3. Новые подходы к решению организационных задач.

4. Четыре этапа креативного процесса создания инновационных решений.

5. Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения.

6. Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций.

7. Инструменты для выработки решений.

8. Инструменты для формирования плана действий.

9. Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями.